|
|
|
 |
Управление проектами: статьи
-
Ключевые выводы по обзору 20 техник приоритезации продукта
Приведенные техники приоритезации продукта можно смешивать и подбирать в зависимости от целей. Но самое главное, это получать результат и строить хорошие продукты.
Автор: Елена Гордеева
-
Метод KJ
Вследствие комбинации свободного индивидуального мнения через голосования, и общий консенсус на финальном шаге, этот метод может быстро сформировать общее мнение насчет приоритетов продукта.
Автор: Елена Гордеева
-
Ведра возможностей
После приоритезации продукта по указанному методу хорошо сбалансированный релиз продукта должен, как правило, включать функциональные возможности из всех четырех ведер (направлений).
Автор: Елена Гордеева
-
Ранжирование стопками
Указанный метод приоритезации продукта базируется на личном экспертном мнении менеджера продукта или на разговорах и общении со стейкхолдерами и не годится для создания ценности, ориентированной на пользователя.
Автор: Елена Гордеева
-
Модель Системико
Указанный метод приоритезации обычно используется в случае работы над новыми продуктами и доменами, особенно если от обучения пользователя нет ценности, либо ее очень мало.
Автор: Елена Гордеева
-
Классификационное ранжирование
Метод относится к внутренним качестенным техникам приоритезации продуктов и применяется к малым проектам, над которыми вы работаете в одиночку.
Автор: Елена Гордеева
-
Тематический скрининг
Этот метод приоритезации продукта сродни Оценочному листу, но идет от определения критериев, по которым будут оценивать направления развития и функциональные возможности.
Автор: Елена Гордеева
-
Оценочный лист
Метод приоритезации успешно используется для определения, насколько функциональные возможности продукта соответствуют стратегическим целям стейкхолдеров.
Автор: Елена Гордеева
-
Ценность против затрат
Один из классических методов приоритезации, известный своей простотой, со встроенным похожим на ROI анализом.
Автор: Елена Гордеева
-
Ценность против рисков
Метод приоритезации относится к классическим и предназначен для новых проектов и инициатив.
Автор: Елена Гордеева
|
|
|
|
