Переосмысление сущности деятельности компании на основе предвидения изменений или в результате столкновения с трудностями приводит к очевидной последовательности шагов по разработке новой стратегии и организационно-управленческих моделей деятельности:
- Стратегия компании на рынке.
- Управленческая стратегия топ-менеджмента компании.
- Система менеджмента в компании
- Модели менеджмента проектов.
- Организационная структура.
Выбор организационных форм, ресурсного обеспечения и действий по осуществлению вышеперечисленных шагов является выбором, в первую очередь, топ-менеджмента компании. Для компании, сущностью деятельности которой является реализация проектов, и которая определилась со своей стратегией на рынке, существуют достаточно эффективные подходы по формированию управленческой стратегии топ-менеджмента, корпоративной культуры, системы менеджмента, организационной структуры и т.п.
1.2. Характеристики современной проектно-ориентированной компании
По роду своей деятельности к ПОК относятся компании, работающие в области инвестиционной деятельности, строительства, научно-технических разработок, консалтинга, разработок новой продукции, инноваций и др. Но и в производственных компаниях, проводящих реорганизацию собственной деятельности или запускающих новую продукцию, деятельность по данным вопросам строится как проектная. В этом случае работа над проектами часто осуществляется по принципу «предприятие в предприятии». Это означает, что проект рассматривается, как временное предприятие , имеющее свое назначение, определенные цели и задачи, собственный бюджет и другие ресурсы. Причем управление таким «предприятием» осуществляется автономно как обычной компанией в рамках корпоративной стратегии.
Требования к деятельности ПОК определяет рынок. Чем более стратегия, культура и организационно-управленческая модель адекватны таким требованиям, тем более успешно действует компания.
Успешную ПОК можно описать с нескольких точек зрения и, в частности, в соответствии с [ 3 ] основными ее характеристиками являются:
- Командная ориентация.
- Открытость коммуникаций.
- Ориентация на окружающую среду.
- Самоорганизация.
- Стратегическая ориентация.
- Открытость компании, как системы.
Каждая отдельно взятая характеристика не является критичнойой для успешной деятельности ПОК. Однако их взаимосвязанная совокупность определяет новую парадигму компании и эффективность ее менеджмента.
2. Современные проекты
Глядя на мир, не перестаешь удивляться.
Козьма Прутков
2.1. О понятии и определении термина «проект»
Современное понятие «проект» отличается от исторически сложившегося и широко используемого в российских компаниях представления о проекте, как о комплекте завершенной проектной документации.
Версия для печати
предыдущая
