Но самый большой интерес вызвало выступления Максима Якубовича (руководителя более 20 проектов и программ, приглашенного руководителя PMO) о том, как стать руководителем офиса управления проектами. Большой опыт руководства проектами и программами проектов, руководство PMO и тренерская работа позволили Максиму четко изложить, чем отличается работа РП от руководства проектным офисом (см. рис. 3).
Рис. 3. Что должен уметь руководитель PMO
Он расписал, как приобрести эти навыки, с какими трудностями придется столкнуться, как и куда сейчас проектный офис развивается в мировой проектной практике.
Кроме того, Максим Якубович ответил на вопрос, куда расти РП в непроектной организации. По мнению опытного эксперта руководитель проекта как раз и должен стараться выйти на уровень руководителя PMO, взяв на себя всю работу по организации проектного управления в непроектной организации.
После обсуждения направлений роста РП участникам был задан вопрос о дальнейшей карьере. Распределение ответов опубликовано на рис. 4.
Рис. 4. Карьерные устремления участников круглого стола
В завершении круглого стола участники поблагодарили организаторов и попросили побыстрее опубликовать материалы встречи.
Круглый стол по времени был коротким, около 2,5 часов. Но поднятая тема дальнейшей карьеры «заставила задуматься», как сказал один из участников. Вот что написал другой:
Время прошло с пользой! Очень полезно было получить инфо о руководстве проектным офисом. И пример о 'зеленом', но активном несостоявшемся тренере. Очень поучительно. Спасибо!
Будем рады, если Вы станете участниками наших встреч! Для этого необходимо подписаться на рассылку.
До встречи на круглом столе!
Версия для печати
предыдущая
