УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. MS PROJECT. ПРОФЕССИОНАЛ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: ФОРУМ

123

Сергей Пинигин, "InternetGates", руководитель проекта

10 марта 2004 г., 01:20

А при чем тут свобода?:-)

А при чем тут свобода?:-) Делегируется прежде всего ответственность за реализацию чего-либо, а уже к этому прилагаются средства для этого. В том числе, это может быть право принятия определенных решений.
А делегировать просто, если реализованы другие компоненты управления, прежде всего, кадровые. Если работу может выполнить подчиненный, руководитель ОБЯЗАН ее делегировать. Исключения, как всегда существуют, но на это должны быть достаточно веские причины.

Яковлева Оксана, ОАО "Ленгипромез", начальник экономического отдела

18 марта 2004 г., 11:37

Все-таки многовато, Оксана!

Многовато????:0
Это минимум для чего НУЖЕН УР/РМ/РП...
На мой взгляд из моего списка уже делегировать ничего нельзя...:) Этот список можно только поплнить...
А загибаться ему низя...у него работ такая...:):)

Яковлева Оксана, ОАО "Ленгипромез", начальник экономического отдела

7 апреля 2004 г., 11:38

Экономия бюджета проекта

"А ежели сэкономил где то и достиг поставленной цели, то изначально проект был составлен не правильно..."

Не согласна.
Бюджет проекта, как и срок исполнения планируется с учетом n-го резерва. Это во-первых.
Во- вторых, если исходить из позиции точноспланированных затрат/бюджета и при этом забыть об "экономии" как Вы будете мотивировать участников проекта? Обычно Экономия бюджета = премии участников.
В- третьих спланировать бюджет в копеечку представляется весьма неисполнимой задачей...
И последнее, единстенного кого должно интересовать позиция "экономии" - это и есть РП/МП/...

Волковой Александр, IKK Prokonsul, экономист

7 апреля 2004 г., 16:55

Re: Экономия бюджета проекта

Уважаемая Оксана!
В предыдущем сообщении я быть может не совсем корректно изложил свою мысль по поводу экономии. Действительно, экономия необходима, но все должно иметь определенные рамки и границы. Экономия должна быть, но(!) не в ущерб качеству.
Иной раз так можно наэкономится, что конечный результат проекта никого не будет удовлетворять (Например, сэкономили ресурсы, но в результате этого не вложились в необходимый срок). А факт экономии налицо...
Одна из основная функция PM - четко спланировать ресурсы для реализации проекта. При этом в сам проект включить определенный резерв (по срокам и (или) по ресурсам).
А по каждому факту средств сэкономленных во время реализации проекта необходимо выяснять, чем обуславливается данная экономия - халтурой работы или изменением целей и задач проекта.
В плане мотивации, с моделью экономия бюджета = премии участников не согласен. В проекте уже должен быть заложен бюджет для мотивации сотрудников. А сэкономленные ресурсы для мотивации необходимо использовать очень осторожно, и как отмечалось выше выяснять причины экономии...